一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶銀鋼科技（集團）有限公司

 

行業類別：車輛制造業

 

企業簡況：重慶銀鋼科技（集團）有限公司位于摩托車之都的重慶市北碚區，是集摩托車、發動機及機械動力延伸產品的研發、試制、生產、營銷和售后服務為一體的科技集團公司。公司占地面積45萬平方米，固定資產數億元，擁有現代生產技術裝備水平的摩托車生產線，發動機生產線，涂裝生產線，檢測測試線近二十條；集團公司具備年產摩托車80萬輛、發動機120萬臺、通用機械10萬臺、節能器150萬套、環保消聲器120萬支的生產制造能力。銀鋼集團經過10年來的艱苦創業，奮進博擊，改革創新和持續發展，現已發展成為以摩托車產品為戰略性支柱產業的企業集團。銀鋼集團由分布在重慶、廣東和浙江三大摩托車制造基地的 “重慶銀鋼科技集團有限公司”、“銀鋼集團廣州從化分公司”、 “浙江銀鋼摩托車公司”和中日合資的“重慶濱松科技有限公司”等經營實體構筑了實力雄厚的銀鋼企業集團。銀鋼集團連續兩年被評為重慶市工業50強企業、重慶市高新技術企業、重慶市級企業技術中心、重慶市66戶經濟重點增長型企業。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶銀鋼科技（集團）有限公司了提升全員改善能力、推動現場6S管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、倉庫管理；

 

5、班組管理；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、6S管理全司覆蓋率100%；

 

2、高效班會達標率90%；

 

3、改善項完成866項；

 

4、亮點打造302項；

 

5、發現問題整改率95%；

 

6、設備初期清掃標準128件；

 

7、內部咨詢師培養10名；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

改善品質要規劃，主力推動標準化。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。