基礎切入，全流程診斷，把脈企業痛點，為企業提供精益管理解決方案建立生產有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場；
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全員參與設備管理高產出和低成本運營，提升設備管理能力，維護能力，提高效率；
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為企業規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現；
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構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系；
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挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系；
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現場標桿打造立竿見影、效益大、短時間、見效快，環比同行的活動周期縮短3-6個月；
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提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學，執行力更強；
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企業生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局；
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降低生產過程浪費，提高全員節約意識，生產到采購開展成本改善活動，提高利潤；
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提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實現流平衡；
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質量體系建設，品質設計，質量過程控制，質量分析，質量改善，產品檢驗和測試；
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實現生產模式個體化、快捷化、多能化，符合當前市場定位的小批量、多批次生產；
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計劃物控實施以控制，提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性；
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識別物流浪費消除浪費，過程研究、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流；
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指建立規范的供應商管理體系，對供應商進行各項指標的管理，達成互信雙贏的供求關系；
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高效精準的倉庫管理，能夠有效控制成本、提高企業計劃交期，是企業保持高效生產運營的核心能力；
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采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
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有效解決企業銷售中的難點、短板，形成對競爭對手的體系銷售優勢，實現業績持續增長；
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通過深入調查和分析企業的市場營銷活動的現狀，從而幫助企業解決現存的問題，改善和創新企業的市場營銷活動；
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企業戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過程管理分析糾偏，數據集中透明化管理；
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以更高的制造效率換取更低的加工成本，以更短的制造周期換取更快的資金流轉，保障在同業中的競爭優勢；
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構建以市場為導向的產品研發管理體系，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場；
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幫助企業從混沌中洞察商機，通過創新保持業務領先，建立企業核心競爭力，明確企業戰略規劃與清晰目標；
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通過對標方法，針對企業各個管理領域找到差距和短板，并且有針對性改進，達到管理效能提升的結果；
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以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
1
前期溝通
2
初步診斷
3
商務洽談
4
合同簽署
5
深度診斷
6
項目啟動
7
項目實施
8
項目總結
9
持續改善
幫助企業規范現場管理，降本增效，打造標桿樣板，提升企業形象
中國第二重型機械集團有限公司
西安核設備有限公司
中材科技風電葉片有限公司
云南天朗節能環保集團有限公司
華電曹妃甸重工裝備有限公司
中國船舶重工集團長江科技有限公司
華電重工機械有限公司
山西華銳重工機電設備有限公司
重慶銀鋼科技（集團）有限公司
重慶至信實業集團有限公司
北京京威汽車設備有限公司
重慶川頁科技發展有限公司
重慶賽帕斯汽車零部件股份有限公司
重慶鈞業新材料科技股份有限公司
武漢金達利科技發展有限公司
重慶江北區長安產業有限公司
貴州中煙工業有限責任公司
浙江印象實業股份有限公司
湖北瑞邦生物科技有限公司
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浙江凱瑞博科技股份有限公司
重慶市佳佳乳業有限責任公司
青神華榕紡織印染有限公司
成都普伊康家居用品有限公司
山西美錦華盛化工新材料有限公司
重慶富源化工有限公司
河北君業科技股份有限公司
重慶興發金冠化工有限公司
達州玖源新材料有限公司
河北金威新型建筑材料有限公司
四川金杯化工有限公司
河北大鵬醫藥化工有限公司
四川雅安西南水泥有限公司
重慶綦江西南水泥有限公司
四川德勝集團水泥有限公司
內蒙古東盛硅藻土科技創新產業園有限公司
重慶市合川區金星玻璃制品有限公司
漯河臨潁聯通水泥制品有限公司
咸陽非金屬礦研究設計院有限公司
四川中匯惠東礦業有限公司
武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司
海南礦業股份有限公司
山東富倫鋼鐵有限公司
上海中核浦原有限公司
內蒙古新太實業集團有限公司
新疆中核天山鈾業有限公司
中核通遼鈾業有限責任公司
中核韶關錦原鈾業有限公司
重慶機電控股集團鑄造有限公司
煙臺正海磁材股份有限公司
河南匯豐管業有限公司
重慶京東方顯示照明有限公司
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峻凌電子（重慶）有限公司
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