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2022年
11月
市場是水，企業是舟，質量是舵，人是舵手，中原輥軸第十二期精益質量管理持續推進，本期對技術部崗位工作流程進行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進行研討、對第三期QCC活動進行了總結。結合技術部崗位分類，對每個崗位的工作流程進行梳理，明確每個崗位工作事項中的流程及細節，保證每個崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產生的問題。保證每個人做正確的事，正確的做事。
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11月
近日，重慶市合川區金星玻璃制品有限公司精益管理項目第三期總結大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經理、龐副總經理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執行做好充分準備。
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11月
近日，山東九羊集團有限公司在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項目五階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有山東九羊集團有限公司設備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，重慶新益為的顧問團隊，以及山東九羊的高層、中層領導和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進成果做階段性總結并表彰優秀團隊，取得了圓滿成功。
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11月
近日，重慶綦航鋼結構工程有限公司展開了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞現場6S強化輔導、班前會輔導、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區先行，擴展區自主水平展開，企業在自主改善中精細化管理欠缺，本期新益為老師對精細化管理重點輔導，通過現場巡查指出問題點并提出改善建議，細化管理內容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區域進行改善，通過現場調研出具改善方案，經過領導評審通過后，協調資源進行實施，通過大家的共同努力，現場得到快速改善。
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11月
為踐行管理精益化，鑄造立勁品牌，提升企業競爭力，廣西立勁新材料有限公司于近日，在辦公樓一樓培訓室，順利進行了精益現場管理啟動會。此次參會的有廣西立勁新材料有限公司總經理、精益現場管理領導小組組長吳總，常務副總、領導小組副組長曾總，領導小組成員，生產部部長、推進辦主任吳部長，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各團隊成員。
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10月
近日，重慶市合川區金星玻璃制品有限公司精益管理項目第二期總結大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進行回顧和總結，此次參會的有公司總經理龐先生、副總經理龐先生以及顧問組、推進辦、以及各團隊成員。
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09月
根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年國慶節放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。
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09月
近日，山西美錦華盛化工新材料有限公司在東區二樓會議召開了精益6S項目一階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有山西美錦華盛化工新材料有限公司總經理趙總、美錦能源焦炭事業部的各位領導，重慶新益為的顧問團隊，以及美錦華盛的高層、中層領導和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進成果做階段性總結并表彰優秀團隊，取得了圓滿成功。
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09月
近日，重慶綦航鋼結構工程有限公司展開了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞現場6S強化輔導、參觀通道及目視化規劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，綦航鋼構公司在新益為顧問老師的帶領下打造了7個樣板先行區，通過學習，規范了制造現場，提升了辦公環境，企業以樣板區為標準，利用三周的時間對7個擴展區進行改善，本期新益為老師對各個擴展區進行強化輔導，采用培訓+實際的方式，每天早上召集各個區域班組長以上成員進行培訓，學習理論知識、學習6S技巧、學習6S方法等，通過安排任務讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓目視化方案，講解辦公區、車間現場標準，讓員工有標準可行，通過分享優秀案例發散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創新。
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09月
根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年中秋節放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。
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08月
起承轉合的8月，麥穗開始蓄積金色的光芒，果實開始溢出馥郁的芬芳，小鳥開始鳴起豐收的歡唱。中原輥軸也迎來了企業全面精益質量管理的第十期輔導的成果收倉。中原輥軸為進一步完善精益質量管理，落實質量管理方法，提高出廠產品質量，全員在行動，為了完善質量管理體系，此次就質量問題分析整改流程進行全面梳理，通過對部門組織職能的優化梳理、部門內訓知識收集及內訓講師及學員的定位讓企業更加明確的認識到人員技能及質量管理方法的迫切性和重要性。
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08月
近日，重慶工電段三匯壩片區標準化建設（5S管理）輔導正式開始，在圍繞重慶工電段標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環境清爽化”口號“外美內實、科學高效”的前提下，本期重點以三匯壩片區組織搭建、啟動會召開、改善方案設計，5S基礎知識培訓、目視化管理標準培訓，以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。
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08月
近日，九羊集團公司領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。
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08月
近日，綦航鋼構“精益6S管理”啟動大會在廠區2#門順利召開。綦航精益6S管理（精益辦）領導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。
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08月
東綸科技實業有限公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經理、項目領導小組副組長劉總，生產管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。
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08月
美錦事業部生產處路處長和新益為項目經理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開展情況進行了驗收，9個團隊均驗收合格。在驗收過程中，檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議，如：物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。
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08月
近日，越南歐文櫥柜有限公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會，對本期6S工作開展以來進行回顧與總結，此次參會的有越南歐文櫥柜有限公司董事長何總，常務副總羅總，領導小組成員，推進辦主任范總，新益為顧問團隊，推進辦公室成員，以及推進小組各成員。
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08月
近日，山西華銳重工機電設備有限公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西華銳重工總經理王總、清徐區域經理李經理、美錦項目經理郭經理、新益為項目經理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經過全員不斷地探索推進，現場的人和物均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。
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08月
近日，重慶北部公共交通有限公司機關辦公區域展開了標準化建設第2期輔導，本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養場是公司在集團的大力支持和指導下，傾力打造的標準化廠區，現駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區，為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。
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08月
烈日炎炎，近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排，隨后對上月作業進行檢查，通過前兩期的輔導，企業對6S已有一定基礎，現場整體維持較好，安排的作業企業也能自主完成，油漆工作也按照標準樣板完成，目視化手冊需進一步完善。
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